Szefowie firm, menedżerowie oraz niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest niewiasta także obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy na skroś osobisty www.kondziela.pl egotyzm zaś chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy prawdopodobnie istnieć proste, nie owszem od chwili wewnątrz, przecież plus z zewnątrz. Nie musimy testować statystyk, raportów ani uzyskiwać wywiadów, tak aby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był wielce toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych oraz wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania tudzież stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl natomiast tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają natomiast stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują szacunek w celu osób zaś rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa tudzież Justina Trudeau nie pewnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, ażeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, żeby ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; dlatego ich wydźwięk do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami obok podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finał uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych tudzież podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie tudzież odpowiedzialność na przedmiot konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury natomiast staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj a wzmacniaj. Akceptuj błędy, gdyż oni się rozwijają zaś uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w środku błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania natomiast uczenia się.Wartości powinny mieścić przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo natomiast nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, żeby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, a ponoś koszty!Kiedy liderzy zaś menedżerowie tworzą procedury natomiast praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują tudzież powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się słuchy zaś wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność w poprzek działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, jako „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły lub prawdy kogoś względnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się tudzież pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują również pozytywnej, jak a negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak jak zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie a liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: stale stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, dlatego że faktycznie trzeba.Kiedy pracownicy widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś natomiast w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy natomiast dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet w pobliżu najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego zasoby ludzkie zmieniają dzisiaj pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie gdy w Stanach Zjednoczonych proporcja ów wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność a zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że ot taki praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników natomiast wyeliminować toksyczność, należy zatrudniać ludzi z charakterem, trenować ich, rozwijać oraz dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, kiep zaś chucpiarski mówca?